2月11日
，智谷集团召开岳麓高新区重要辅导调研集团工作会议。园区党工委书记屈志峰
，园区党工委副书记、管委会主任罗政
，园区党工委副书记、管委会副主任张驰及有关辅导出席。集团整个班子辅导、管委会规建局、财政分局、绩效办有关掌管人及集团中层正副职参会
，会议由罗政主任主持。

会上
，集团党委委员、董事、总经理邹士朴就集团2022年工作落实情况进行回首总结
，并对2023年工作经营进行汇报。从前的一年
，集团扛牢主责主业
，做优市场业务
，较好地实现了年度指标工作。今年
，集团将萦绕“产城融合提速年”发展主线
，抓好以下几项工作：一是执行片区开发升级行动。合理铺排地皮出让节拍
，加强地皮管护、征拆划拨
，推动东山湾国际新城建设；二是执行融资化债攻坚行动。拓宽融资渠路、精准预算治理、持续推动评级
，确保项目资金到位；三是执行项目建设提质行动。稳步推动39个基础配套项目建设
，抓好路路提质、安设房分房、白鹤中学等精品项主张品质打造；四是施走运营服务优化行动。加快推动检测园等存量资产的盘活
，美满鑫服物业瓢荼鹞理系统
，加快向“一流运营服务商”的定位转变；五是执行市场业务创新行动。加快智谷母基金的设立
，打造医疗器械产业园
，推动人为智能科技城片区2.0升级
，推动供给链业务持续发力；六是执行党建引领赋能行动。坚定“国企姓党”
，打造“党建赋能·项目碉堡”品牌
，提升内部治理治理效力
，深入从严治党
，不休提升“政治三力”。

随后
，集团党委书记、董事长付烈山萦绕产城融合、国企鼎新、债务化解等方面进行了补充汇报。他指出
，2023年集团要服务好产业项主张发展
，美满产业服务的配套
，盘活区域闲置资源
，拉动业务税收增长；要推动优化组织和架构
，加强市场化专业人才行列建设
，落实查核赏罚机造
，助力国企鼎新提质增效；要通过增收减压
，严格节造财政融资成本
，进一步强化债务化解意识
，提高债务化解能力。

会上
，园区和集团就项目建设、招商引资、资产盘活、地皮运营等方面进行了探求互换。

罗政主任指出
，2023年是智谷集团生死生死的一年。他就集团鼎新发展提出几点思虑和建议。一是国企鼎新人和机造的方向问题。要通过架构鼎新和机造优化
，对不胜任岗位的员工尝试末位退出；二是国企运营中资产的方向问题。要进一步索求和明确适合集团发展的新型资产运营治理模式；三是国企经营增长多元化选择。在投资、运营、供给链等方面
，既要选择斗胆经营
，又要选择实时止损；四是国企运营中与管委会的关联。要紧紧依照新区、园区的产业定位和尺度要求两全好规划层面、招约定位、用地治理等关系
，推广社会职责
，规范内部治理
，自觉接受管委会的监督领导。

屈志峰书记对集团一年来获得的成就暗示注定并提出以下几点要求。

一是局势严格
，机缘可贵
，务必默默经营好集团的发展。集团高低要充分意识到战术规划的两全；⒏叱杀驹诵械恼穹缦找约安蛔阕ㄒ祷瞬诺哪芰ξ；。要坚定“去行政化”
，走市场化路线
，要通过控规模、降成本、增资产化解债务压力风险。要加快转变思想方式
，精准引进市场化专业人才
，依附园区平台资源融入新区的发展建设
，萦绕地皮、资产、项目等业务做文章
，加快推动园区产业链集聚发展过程。

二是锁定指标
，凸起沉点
，全面确保集团实现年度指标工作。要对准管委会下达的查核工作和要求
，细化分化沉点项目指标
，同使仉对集团自身经营的查核指标
，要充分阐扬绩效查核指挥棒的作用
，督促各项工作落实到位。沉点在地皮出让、项目建设、融资化债、片区开发、项目投资五个方面下功夫、动脑筋
，助力提升片区区域价值
，加快推动产城融合过程。

三是联结奋进
，创新实干
，奋力推动集团跨越发展。要精诚联结
，真抓实干
，通过强化集团班子建设、人才行列建设、清廉风格建设
，打造一流的行列。要聚焦沉点
，突破难点
，萦绕投资、运营等方向落实年度指标和具体工作
，做好“三资”文章
，精耕四大主业
，明确发展沉点
，塑造品牌标杆
，创造一流的业绩。

今年是智谷集团融入新区、加快发展的关键之年。集团将在新区和园区的倔强辅导下
，紧盯年度发展指标和工作工作
，不休优化经营、强化投资、细化治理
，以实干实绩实效助推“五好”园区创建和“四个新区”建设
，用心用情使劲向新区和园区交出一份中意的答卷。